凝心聚力，向标准化、数据化和规范化迈进

      为适应印务集团提出的高质量发展目标与要求，按照集团今年的工作部署，印前制作中心以“促融合、练内功、补短板、可持续”为工作主线，针对公司色彩方面存在的短板问题，从3月18日至4月10日邀请北京棱镜颜色科技有限公司色彩管理专家、技术总监乔泉工程师来公司展开为期23天色彩管理项目实施专项培训。

      参加这次培训的人员覆盖面广，既有集团数字信息部、生产管理部、市场营销部、品质管理部、恒源光电公司和相关出版社专职人员，还有来自印前制作中心和精品印刷中心管理、色彩专职、制作拼版、设计、CTP冲版、平版机台和文质检岗位人员共六十人。集团领导在培训期间多次亲临现场听课并对培训工作进行指导，对现场采集数据、检测设备、纸张辅料协调、机台试印、调试检测都给予建议意见。

      北京棱镜颜色科技有限公司对印务集团此次色彩项目实施培训工作相当重视，去年11月份就委派乔泉工程师到印务集团进行实地调研，对印前设备、检测仪器、光源以及精品中心印刷机台进行逐一检查落实，并广泛征求集团领导、印前、精品中心管理层对培训工作的要求，结合集团公司的实际情况制定严谨、详尽的实施培训计划，为这次培训达到预期效果奠定了坚实的基础。

      此次色彩管理实施项目培训组织严谨，目标明确。项目具体负责人陈泽华根据集团和项目老师的要求，精心把当天和第二天的培训内容提前公布到微信群，方便参加学习的人员做好准备。当天培训结束后，工程师不顾一天的疲劳，都会趁热打铁将当天培训成果进行归纳总结并将第二天培训要点在群里公布，使大家能更好地吸收理解老师当天培训内容，起到事半功倍的作用。

      由于这次色彩管理培训工作主题明确，在6天理论授课中，工程师从印刷数字化色彩管理综述、印前观测条件与标准控制、印前软件预检设置与应用、屏幕软打样工艺与质量控制、CTP制版工艺与质量控制、印刷工艺与质量控制和全流程标准化控制等9个专题对内容由浅入深进行讲解，课中还进行现场互动，回答学员提出相关问题及关注要点，并将授课内容形成PPT教案和7份SOP标准作业指导书，方便今后加强培训和实际应用。

      通过二十多天培训，学员们不仅获得大量的色彩管理理论知识，在实操技能水平上更是得到很大的提升，乔泉工程师的敬业精神和教学艺术给广大学员留下深刻印象。培训期间也呈现出许多令人难以忘怀的场景和人物，比如印前制作中心陈治强是一位老同志，虽然中心这次没将他纳入色彩管理专职团队成员，在二十多天培训期间，他课堂上认真做好笔记，提出问题与老师沟通，在平版机台CTP版房都能看到他的身影。另外CTP冲版组组长黄成不仅自己带头学，还组织本班组成员从CTP制版工艺及质量控制方面耐心向老师请教，并主动做好培训现场摄影素材的留存工作。集团能有这样的员工队伍我们倍感欣慰，学员们求知若渴的学习态度和老师的教学风范值得点赞，我们希望多举办这样的实操培训，希望以此次培训为契机掀起集团“比学赶帮超”的热潮，推动集团高质量发展迈上新台阶，祝福印务集团明天更加美好！