印务集团召开印刷生产成本讲解交流会

为了进一步做好印刷生产成本管控工作，切实提升成本管控水平，加强业财融合，推动集团印刷生产降本增效，11月27日，印务集团组织召开了印刷生产成本讲解交流会。会议由总会计师沈绢绢主持，总经理缪后卫、副总经理林奋、陈良清出席，印务集团相关职能部门、各生产中心负责人及相关人员参加会议。

总会计师沈绢绢指出，集团于2023年9月成立成本管控专项小组，今年年初印发《关于全面实施成本管控的通知》，提出了41条成本管控措施，5月出台了《生产中心管理人员考核细则》，确定了车间管理人员成本考核机制，与此同时，生产中心开展了各项成本治理专项行动。一年来，集团上下成本管控意识不断增强，管控思路不断明确，管控机制不断完善，管控手段逐渐丰富，管控成效日益显现。此次召开印刷生产成本讲解和交流会议，讲解印刷生产成本的构成内容、核算逻辑以及成本考核指标，目的是让生产管理人员更加明确应该管控哪些成本，对归属于自己责任范围的成本做到心中有数。同时，进一步加强业务、生产、财务人员的沟通交流，通过认识一致，达成行动一致，共同做好成本管控工作。

会上，集团计划财务部讲解了印刷生产成本的构成、ERP系统分摊归集逻辑、成本考核指标计算以及需要注意的问题。讲解结束后，各职能部门、各生产中心围绕成本管理、成本考核机制等问题展开了热烈讨论。各生产中心人员各抒己见，畅所欲言，相关职能部门人员对他们提出的问题和建议一一回应解答，并表示在今后的工作中将进一步改进和完善。

最后，总经理缪后卫做了总结发言，他肯定了本次交流会对推进印务集团成本管控工作的重要性，并对今后的成本管控工作提出了三点要求：一是开源节流，降本增效。牢牢守住教材教辅印制基本盘，同时积极寻找新的业务领域和市场机会，增加稳定的订单来源。通过精细化的成本核算与管理，优化生产流程，降低生产成本，加大书刊印制业务承接力度，提高市场竞争力。二是明确目标，精准发力。持续深化全流程、全方位成本管控工作，进一步明确细化管控目标，找准方向，精准发力，通过不断优化成本管控制度、细化成本管控措施、强化成本管控意识等方式方法，来实现我们的既定目标。三是坚定信心，鼓足干劲。积极应对传统书刊印刷企业面临的新趋势和新挑战，坚定成本管控信心不动摇，咬定成本管控目标不放松，努力实现成本管控工作再上新台阶，取得新成效。