2024年度印务集团推进高质量发展十大新闻

时间蕴藏伟力，奋斗书写辉煌。2024年即将“响铃交卷”，在这充满挑战和机遇的一年，印务集团始终高举习近平新时代中国特色社会主义伟大旗帜，在海峡出版发行集团的坚强领导下，紧跟国家进一步全面深化改革发展战略，坚持以匠心铸品质，创新促发展，专注提供优质的产品与卓越的服务，推动绿色印刷和数智转型，加快培育和发展新质生产力，以满足市场多样化需求，助力文化传承与创新。

回首过往，我们共同经历了许多高光时刻和挑战，也见证了印务集团的不断发展壮大。今天，让我们一起揭晓2024年印务集团推进高质量发展的精彩篇章。

2024年12月6日，集团第一次党员大会隆重举行。海峡出版发行集团党委书记、董事长黄苇洲出席大会并致辞。他充分肯定了印务集团成立五年来取得的显著成绩，并对印务集团的改革发展提出了要旗帜鲜明讲政治，坚持和加强党的全面领导；要凝心铸魂强思想，深化党的创新理论武装；要开拓创新谋发展，主动服务和融入集团公司发展大局；要强基固本筑堡垒，推动基层党组织全面进步全面过硬；要担当作为树导向，锻造高素质担重任干部人才队伍；要正风肃纪守底线，巩固风清气正的良好政治生态的六点希望与要求。大会听取和审议通过了黄翔同志代表集团党委所作的题为《高举伟大旗帜，凝聚奋进力量，为谱写新时代印务集团高质量发展新篇章而团结奋斗》的报告，审议通过了集团纪委提交的题为《牢记初心使命，忠诚履职担当，为推动集团高质量发展提供坚强保障》的工作报告;会议选举产生了中共福建新华联合印务集团有限公司第一届委员会和纪律检查委员会。大会全面回顾总结了集团成立以来的工作成绩和宝贵经验，提出了今后五年集团工作的总体要求和目标任务。大会号召，集团各级党组织和广大党员，要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，在海峡集团党委的坚强领导下，踔厉奋发、勇毅前行，奋力开创印务集团高质量发展新篇章，努力为推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌作出新的更大贡献！

2024年，集团党委紧扣深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神这一主线，将其列为党委会“第一议题”、领导班子成员履职“第一课”、理论学习中心组“第一专题”、支部“第一党课”、各级各类培训“第一重点”；创新采取专题学习、集体讨论、党支部联学、“微党课”等形式进行深学细悟，围绕推进中国式现代化、深化改革开放、实现高质量发展、发展新质生产力等方面，找准贯彻落实全会精神的切入点、结合点、关键点，牢牢把握高质量发展首要任务，制定细化集团全面深化改革任务清单，推动改革任务落地落实，切实将印刷产业优势转化为因地制宜发展新质生产力的澎湃动能。扎实开展党纪学习教育，通过开展典型案例通报、召开警示教育大会、举办《条例》学习专题辅导报告会、党组织书记讲纪律专题党课，丰富学习形式、强化以训促学，引导党员干部时刻绷紧纪律这根弦，切实把遵规守纪内化于心、外化于行，把党纪学习教育成果持续转化为推动高质量发展的强大动力。

2024年2月29日，集团顺利召开第一届第一次职工代表大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，全面落实海峡出版发行集团党委部署要求，总结2023年工作、部署2024年任务。大会的召开是集团全面落实全心全意依靠职工强企，进一步发挥工会推进企业深化改革，促进企业健康和谐发展的一项重大举措。成立后的集团工会，始终坚持围绕中心、服务大局，认真履行工会职能，以建设职工满意的模范职工之家为目标，以全心全意服务职工为根本宗旨，积极参与集团民主建设，充分发挥好桥梁纽带作用。精心组织开展庆祝建国75周年爱国诗文经典诵读、职工春秋游等活动，职工企业文化生活持续丰富，职工凝心聚力、团结奋进、积极向上的精神面貌持续展现。

2024年，集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面贯彻国有企业改革深化提升行动的决策部署。一是以制度建设为主线，加强顶层设计、总体谋划，不断规范和加强制度体系建设。逐步建立规范的公司法人治理结构，围绕开展“精细化管理提升”专项行动，持续完善集团内部管理体系和运行机制，打造制度管理促企业高质量发展的“发动机”和“增长极”。二是强化源头管理，推动成本管控专业化。印发《关于全面实施成本管控的通知》、提出成本管控具体措施、制定成本管控措施清单、编制成本变动分析模板，适时分析生产成本变动情况，针对性地实施成本管控工作。不断加强业财融合在印务集团实践的力度、深度、广度，实现降本、增效、提质。三是以盘活资产“存量”换“增量”，充分利用新园区土地资源，规划建设数字印刷工业园，结合新兴数字产业，构建集创意设计、书刊印刷、数字印刷、保密印刷等多元化板块同步发展的多功能综合印刷产业平台。同时，谋划高效盘活新华、彩印两厂房产资源，寻求政策支持，借鉴国内先进的工业园区改造为文商旅园区的项目理念，引入文旅及数字版权项目，积极推动“新华印像1957”重点产业项目落地，产生经济效应，赋能集团高质量发展。

2024年，集团不断深入实施新时代人才战略，加快打造印刷行业创新人才聚集新高地。一是立足干部队伍建设实际，突出“政治标准、实干担当、公道正派”三个方面，坚持“德才兼备，以德为先”，树立鲜明的选人用人导向，不断提升选人用人质量，着力锻造一支政治素质过硬、适应集团发展要求、具备管理才能的干部队伍，为集团的高质量可持续发展提供强有力的组织保障。二是积极推进体制机制改革，从降本增效角度出发，结合实际生产工作需求，持续推进“三定”工作，优化岗位人员配置，建立业绩与薪酬挂钩机制，激励员工围绕年度经营目标积极努力开展工作，坚持效率优先、兼顾公平，同向发力、同频共振，激励与约束相结合，合理拉开收入分配差距。三是精准人才培养工作，进一步优化培训体系，针对关键岗位和核心员工，制定相应的培训计划，以内外部相结合的培训方式，组织各类培训活动，不断提升了职工的专业技能和综合素质。鼓励员工积极参加“求学圆梦”学历提升活动，集团先后有21名员工报名参加，进一步提高集团员工基本素质，加大构建学习型企业的力度，推动集团高质量发展。

2024年度教材印制工作，依然面临“周期紧、任务重、强度大、标准高”的新形势、新挑战，集团在上级党委的正确领导下，集资源大统筹、技改大提升、产能大调度、人员大协作之优，提产能、增产量、优质量、保安全，以高度的政治责任感圆满完成生产任务，全年共承印教材520个品种，4611余万册教材，已覆盖人教版教材印制量95%以上，胜利完成年度教材生产攻坚战。集团印制生产的人教版教材为海峡出版发行集团首次在“2024年人教版中小学教材印制质量管理先进单位”评比中获得银奖；承印的《语文七年级上册》荣获第三届“精密达杯(南方地区)印后产品质量评比一等奖，《中国历史八年级上册》荣获印后产品质量三等奖，《语文五年级上册》荣获印后产品质量优胜奖。同时，高标准高质量高效率完成党政读物以及闽版精品图书等印制工作，印刷主业高质量发展活力凸显。

2024年，集团持续推进“数智赋能”提速工程，加快生产设备自动化智能化改造步伐，持续打造传统书刊印刷新高地。通过陆续在书刊八色轮转胶印机上配置书帖码板机械手，逐步替代了原有轮转书帖使用人工码垛的工序；在印后胶装联动线上配置了自动上衬纸贴封签打小捆码垛联线，替代了原有联动线后道工序需要手工上衬纸、贴封签、打包、码垛等工序；在大部分的主力印刷机台加装智能在线检测系统，较好地实现了重点产品印刷首样与电子文件一致性检测，以及印刷生产全过程每张产品质量的实时检测，持续提升集团主力印装设备的智能化、自动化水平，大大减轻了工人的劳动强度，降低了人力成本，持续推动降本增效。2024年集团完成印制任务同比去年上涨约10%，为集团发展新质生产力，推进新型工业化进程，实现现代化生产夯实了根基。

集团自整合成立以来，紧紧抓住传承国企优良传统、凝聚改革发展合力的历史契机，布局发展数字经济，以品牌重塑推动产品创新，打造绿色数字、质效俱佳的数字印刷产业新业态。2024年6月，福建新华联合印务集团正式推出了个性化定制服务文化综合品牌——“新华印像”，以深耕福建文旅为方向，依托在数字影像印制、小批量个性化印制以及创意设计等方面的能力，通过锚定青年消费市场，致力于打造一个集IP设计、电商运营、线下园区运营、实物周边开发及营销、数字版权保护等多元业务于一体的文化产业生态链。自品牌创建以来，集团已与聚春园、亿力集团、市人才发展集团、兴业银行等多家企业合作，开发定制包装礼盒、宣传册、伴手礼等产品；与烟台山等知名景点携手合作，推出联名文创印刷产品，标志着印务集团在文化创新领域迈出了坚实的一步。同时，还致力于通过引入AI新技术，优化设计流程，提升整体设计以及创作的效率和质量，推动了产品创新和产业升级。

2024年，集团紧抓内部物资供应、商贸服务资源整合的机遇，全力推进全产业链布局，强化纸张上下游物资贸易项目，成功实现“一业为主，多业并举”新局面，产业多元化延伸成果斐然。保障教材教辅用纸，持续稳固纸张销售主业，成为全国首家人教社印制代理业务用纸委托管理单位，全面监管福建省内人教版印制代理业务纸张质量。大力发展循环经济，启动再生资源销售业务，实现社会效益和经济效益的稳步提升；探索市场化经营新路径，拓展木片销售业务，供货数量稳步增长；拓展国际市场，成功开启外贸进口纸张贸易良性运作新阶段，蹚出了国内国际双循环的业务增长新路子，填补了公司在外贸进口纸张领域的空白，为公司发展注入全新活力。同时，积极顺应市场变革，以优质的服务不断开拓文化用纸、复印纸、生活用纸等产品，将纸张销售与数字经济深度融合，成功实现销量的攀升。

今年以来，集团以“时时放心不下”的危机感、“处处小心谨慎”的责任感，狠抓安全生产，坚持根治为本、除患为先，围绕责任落实、常态检查、日常监管，抓机制、建体系，全力提升安全生产管理屏障。修订了年度消防安全培训计划，结合“119消防宣传月”“安全生产月”活动，开展全员消防培训及应急应急处置演练，增强员工“消防四个能力”建设。制订了安全生产管理制度，健全了消防安全档案，出台新旧厂区消防安全日、周巡查机制，建立了管理干部值班制度，增强值班值守能力。加强了与福州市晋安区应急消防大队联系，邀请专业防火专家深入一线全面摸排安全隐患和薄弱环节，指导彻底排查治理各类安全隐患。7月份与晋安区消防大队鼓山中队联合举行消防应急演练，提升全员应急能力。8月份，印务集团顺利通过晋安区消防大队“双随机一公开”消防监督抽查，营造了良好的安全发展环境。

 回望全年，集团上下一心、众志成城，顶住外部发展的层层压力、克服内部改革的种种困难，顽强拼搏、勇毅前行，用“精诚、笃行、创新、超越”的企业精神，努力稳固主营业务，开创新领域，实现新突破。未来，集团将继续朝着高质量发展目标，开启新的征程，迈上新的台阶，实现新的突破，为奋力谱写中国式现代化福建新篇章贡献力量。