海峡出版发行集团领导赴印务集团开展工作调研

为深入贯彻中央八项规定精神，以务实高效的工作作风推动企业高质量发展，6月26日，海峡出版发行集团总会计师陈爱民带队赴印务集团开展工作调研。

调研座谈会上，印务集团详细汇报了2025年上半年生产经营、业务整合、数字化转型等重点项目进展情况。陈爱民在听取汇报后，结合行业发展趋势与企业实际，就当前关键任务与未来发展路径作出重要部署：一是要锚定核心任务，坚决打赢2025年秋季教材教辅生产攻坚战。教材教辅生产印制工作至关重要，必须举全集团之力确保“颗粒归仓、万无一失”。集团上下要压实责任链条，聚焦产能调配、质量管控、安全生产等关键环节，主动强化与出版社的深度协同。针对潜在风险，必须采取超常规举措及预案积极应对，确保“课前到书，人手一册”的政治任务高质量完成。二是要深化机制改革，破除业务整合壁垒。针对教材教辅集约化改革进程中的难点堵点，要敢于刀刃向内，坚持问题导向，尽快建立统一透明的工价体系与科学高效的调度机制，着力解决“定价机制不畅”“协作效率不高”等制约发展的问题。同时，要求集团上下充分发挥协同赋能作用，凝聚工作合力，推动改革举措精准落地、取得实效，保障“两教平台”整合高效推进。三是要强化品牌战略，推动文创业务升级。“新华印像”作为海峡集团文旅文创品类的核心品牌，应避免资源分散投入与重复试错。要做好顶层设计，加强研发设计与市场营销的人才队伍建设，深入剖析市场需求，厘清商业模式，充分依托“新华”品牌的深厚底蕴及强大渠道优势，秉持“渐进式推进”原则，做好成本效益分析，确保核心业务尽早实现现金流转正，助力品牌健康、可持续发展。四是要全面加速“两教平台”数字化建设，筑牢技术支撑底座。科学明确时间表、路线图，尽快完成数字化管控体系搭建。实现从出版社印单生成、生产排期、物料调配到成品交付的全流程可视化管理，确保各生产节点清晰可查、精准可控，全力提升教材教辅印制效率与产能。五是要夯实数据根基，提升决策科学化水平。系统构建以真实性、完整性、时效性为核心的数据管理体系，覆盖数据采集、存储、分析全周期流程，为企业各项决策与任务推进提供精准数据支撑，全面赋能企业高质量发展。

陈爱民在总结时强调，面对下半年市场竞争持续加剧与内部改革纵深推进的双重挑战，印务集团全体干部职工务必坚定发展信心、强化使命担当，以“一盘棋”思维凝聚攻坚合力，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感狠抓工作落实。要求印务集团将本次调研提出的目标任务细化分解、明确责任主体，以钉钉子精神确保各项部署精准落地、高效执行，全力冲刺全年经营发展目标。

海峡出版发行集团相关职能部门负责人，印务集团领导班子成员、所属各单位及相关职能部门主要负责人参加调研座谈。